近日，中国三峡集团副总经理张诚专程到武汉考察、调研能事达公司汉阳生产基地，并出席能事达公司干部大会。张诚总此次调研，正值能事达公司董事会、监事会和经营管理层换届之际。张诚总从宏观环境、行业形势对能事达公司的现状进行了把脉，对新的经营管理层提出了具体要求，并鼓励新的经营管理层，坚定信心，深化改革，充分发挥混合所有制经济的优势。
张诚首先对能事达公司上一届董事会、监事会和经营管理层的工作给予了肯定，并表示感谢，对新当选的董事、监事和经营管理层表示祝贺。
张诚指出，虽然公司现在处于业绩低谷，经营比较困难，但我们应深入分析公司的优势和面临的问题，准确把握能事达公司的发展形势，找准能事达公司的定位，把能事达公司打造成为国际一流的清洁能源控制设备公司。首先，能事达公司是三峡集团内从事清洁能源控制设备的混合所有制高科技企业，这四个前缀都可以视为公司的优势，三峡集团大力支持能事达公司的发展，而能事达公司是国家高新技术企业，所处行业是国家鼓励的具有远大发展前途的行业，混合所有制也是国家鼓励的发展方向。其次，能事达公司经历了上市的全过程，虽然没有成功上市，但公司得到了全面的检验和规范，积累了丰富的经验。第三，能事达公司科技积累成果丰硕，50多项专利都是经过实践检验，含金量高；能事达公司在调速器行业优势明显，在励磁、工业控制方面，有自己独特的优势；特别是成功开发出电气通用控制平台可编程自动化控制器（PAC），掌握了产品核心硬件控制器的核心技术，实现对进口可编程序控制器（PLC）的替代，在当前强调国家网络安全、支持自主成果应用的大背景下，具有重大的意义。第四，能事达公司具有较强的技术服务能力，从三峡到向家坝、溪洛渡，在这些目前世界排名前五的特大型电站得到了全面的、高强度的锻炼，特别是向家坝、溪洛渡如此密集的、高标准、严要求的投运，而且至今为止实现了“零非停”的目标，值得浓墨重彩地对外宣传。同时，集团党组十分关心和重视能事达公司的生存与发展，而放开市场化，加强能事达公司的自主性，同样也是能事达公司的优势。
张诚强调，我们认准公司优势的同时，一定要正视问题，解决问题。首先，公司现状不容乐观，公司重组目标未能全面实现，公司经营业绩有所下滑。其次，公司所处行业还处于发展的低迷期，宏观经济形势仍在下行，国内定单会逐年减少，刚性成本却在不断上升。第三，合并重组未能形成预期的合力，技术成果转换成产品的速度还较慢，新能源控制设备还未能突破市场门槛，内耗问题还未能彻底解决，而本次换届多少也会产生一些波动。第四，公司治理结构、内部管理机制还存在需要完善的地方，管理尚显粗放，工作质量、产品质量、成本控制等还有上升的空间，收入与公司效益的挂钩还需要进一步地加强。其他如人才的流失、新上任管理层经验不足等也是需要正视的问题。
张诚勉励新的经营管理层面对低谷应坚定信心，克服困难，团结一心，努力开创企业发展的新局面，使能事达公司成为股东满意、客户信赖、员工幸福的公司。
张诚要求，一是要服务集团、发挥优势。能事达公司作为产品和服务的提供商，要在相关业务领域支持和服务好集团公司的发展战略，借助于服务集团内高端市场积累的商誉，打造质量高精、技术领先、服务周全的国际上水电控制设备领域知名品牌；作为集团公司创新平台，要充分发挥出集团电气工程中心的作用，做实做强；要跟随集团公司国际化战略，并策划公司自己的国际化规划和安排，在借助中水电国际推广能事达产品的基础上，逐步谋求自行扩展。二是要坚定改革、转换机制。三峡集团党组经研究后，坚决支持并推动能事达公司按照市场化方向深化改革，用市场化的方式配置人、财、物等资源，放手经营层开展日常经营管理；在激活机制的同时，也要防范经营风险，要充分发挥董事会各专业委员会、独立董事、专职监事的作用，强化内部控制。三是要规范经营、提升管理。要加强精细化管理，特别是对外包、外协件的采购管理必须规范；要建立覆盖设计、制造、安装、调试、服务全过程的质量管控体系，切实提高产品质量和产品美观度、提升服务水平，树立良好的市场形象；要把握好能源行业的新市场，调整产品结构，在固守水电控制设备的同时，积极开拓风电、太阳能等新能源产品市场。四是要大力推进改革，激发企业活力。要改革选人用人和分配激励机制，做到管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减；用市场化的手段吸引人才、留住人才、用好人才。
张诚总强调，能事达公司有较好的行业背景和制度安排，理应具有很好的发展前途。管理团队应激发全体员工潜能，早日走出低谷，促进公司更好、更健康地发展，
长江电力副总经理、能事达公司董事长薛福文陪同调研，并参加本次干部大会发表讲话。薛总代表能事达公司第三届董事会，对第一届、第二届董事会辛勤付出，表示衷心的感谢。薛总要求新的经营管理层直面问题，迎难而上，增强企业凝聚力。同时着重强调，产品质量就是企业的生命线，是企业发展的根本。
最后，公司新任总经理任岩代表能事达公司新的经营管理层，作出了重要承诺，并对公司全体中高层提出了相关的要求。
干部会议由公司副董事长陈克主持，公司专职董事赵明也做了发言。公司内董事、监事、经营管理层和中层以上管理人员参加会议。