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能事达电气2010年度工作会议召开

信息来源： 发布时间：2010/4/20 阅读次数：696次
       能事达电气2010年度工作会议于4月17日在武汉公司本部召开，公司董事会及管理层成员、中层管理人员、员工代表六十余人参加了会议。长投公司总经理、公司董事长邓玉敏，长投公司各部门负责人全程与会并参加了会议的所有活动。

　　赵明总经理首先作了题为《持续创新，科学管理，巩固、扩大整合成果，推动公司各项工作再上新台阶》的会议工作报告，对公司2009年的经营工作进行了总结，对公司当前形势及存在的问题进行了分析，对公司2010年度的主要工作进行了部署。

　　报告指出：2009年，是能事达电气重组整合的第一年，也是能事达电气发展历程中非常不平静的一年。我们经历了超过预想的重重考验，特别是经受住了上半年来自整合本身、竞争对手以及经营业绩等方面的挑战。面对这些严峻的形势，在集团公司领导和公司董事会的正确领导及多方面的大力支持下，公司管理层团结、带领广大员工，始终坚定信心，克难奋进，全力整合资源，大力推进融合，积极调整思路，不断改革创新，进入下半年以后，经营情况得到初步好转，全年基本实现了年初制定的经营目标。完成公司初步整合和管理架构的搭建，内部各项工作有序开展，重组的强强联合效应初显。
 
　　报告分析了公司当前的形势，指出：经过一年的融合，2010年将是公司初见成效的一年。必须充分发挥资源整合的优势，做到1＋1=2，争取做到1＋1﹥2，逐步实现管理的科学化、规范化、标准化，促进公司的经营管理再上一个台阶。2010年是公司战略发展中非常重要的一年，关系到能否巩固整合成果、再谋发展。要进一步强调效益第一，全面提升公司盈利能力，着力调整结构，转变发展方式，全力将公司打造成为国内清洁可再生能源控制设备制造的一流企业和集团公司科技板块的典范。

　　面对2010年的历史任务，报告指出了全年工作思路：以科学发展观为统领，紧扣一个主题，聚焦两个重点，着力两项措施，确保三大目标。即：紧扣效益第一这一主题，向管理创新、科技创新、精益生产和内部供应链要效益，全面提升盈利能力；紧紧跟随集团公司战略，聚焦清洁能源产业的控制系统设备制造领域和电站服务产业两个重点，加大科技创新的投入，增强可持续发展后劲；着力4R业务流程管理和内部供应链管理，建立以项目管理为龙头的项目执行流程，强化执行力，初步建立公司各部门之间形成市场链的管理，使经营工作取得新实效，发展实现新突破。

　　报告强调：要加强企业文化建设，提高执行力；要深化内部改革，实行大部制运作，优化管理流程，进行管理创新，提高项目执行效率；要坚持集团内外市场双管齐下，并大力开拓海外市场和电站服务等新的业务领域，转变增长方式，优化盈利模式；要强化队伍建设，提高员工积极性；要坚持技术创新，推动风电和励磁研制进展，开辟新的产品领域，形成新利润增长点；要强化产品标准化、规范化，缩短交付周期；要建立高效的供应链和产品生产中心，打造电厂控制设备一流的生产加工基地；要以科学发展观为指导，强化党建工作；要结合公司的发展进程，启动上市工作。

　　长投公司总经理、公司董事长邓玉敏在会议上做了重要讲话，对公司2009年的工作进行了肯定，同时指出这些成绩的取得是集团公司各方面大力支持与努力的结果，是管理层及全体员工艰苦奋斗的结果，是来之不易的。并代表董事会对大家的努力表示衷心感谢。关于能事达公司2010年的工作，邓总强调：务必要统一思想，团结一致，全力完成既定的目标；要根据集团公司的战略，结合公司的实际，完成能事达电气战略发展规划的制订；要发挥重组与专业优势，提高企业的核发竞争力；要大力提高经营管理水平，实现技术水平与管理水平平衡发展；要加强干部培训，提高其综合素质与管理水平，大力减少公司管理水平与上市公司之间的差距；要关心职工的生活与工作，打造特色企业文化。

　　邓总指出，将严格按《公司法》及《公司章程》等规定履行好董事长及董事会的职责，将全力创造条件，支持公司的经营与发展。并参与了随后进行的综合组的分组讨论。

　　根据公司的议程，会议还进行了年度经营责任状和安全责任状的签订活动。

会议现场


董事长邓玉敏作重要讲话


专职副董事长陈克讲话


总经理赵明作工作报告


党总支书记刘文斌发言
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