集团公司副总经理毕亚雄、总会计师杨亚考察指导能事达公司工作
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发布时间：2011/1/24
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元月19日，集团公司副总经理毕亚雄、总会计师杨亚来到能事达公司，对公司的经营管理与发展战略进行专题指导。长投公司总经理、公司董事长邓玉敏以及集团公司有关部门领导陪同，公司副董事长陈克以及高管层人员参加了会议。 毕总、杨总会首先听取了公司2010年度经营情况、2011年度经营思路的汇报，随后就公司的经营管理与发展战略分别进行了指导讲话。 杨总会强调，要切实做好做好公司2011预算及十二五规划。指出，通过重组，公司拥有了有效经营机制，近二年经营业绩得到较大提升，具备了良好的经营条件。唯一要做的就是为了共同的目标、共同的利益，同心同德，团结一致。如能加强财务等管理，切实提高公司的管理水平，完全有信心在“十二五”期间实现业绩翻一番的目标。要做好融资策划工作，降低财务费用，确保经营现金流正常。要切实加快风电控制系统的研发进度，积极做好相关市场拓展，协调好上下游有关各方面的关系，为公司上市做好储备。要进一步规范与完善公司治理结构，规范董事会的运作，充分发挥各股东的作用，苦练内功，排除障碍，为上市工作做好充分的准备。管理层要坚定信心，团结一致，凝聚全体员工，确保核心技术及研发团队保持行业领先，搞好企业的经营，掌握择机上市的主动权。 毕总在讲话中指出，经过二个完整的年度，从整体上看能事达公司的发展是向上的，是进步的。考虑到二种完全不同体制企业融合难度，成绩的取得是不易的，对管理层积极的努力与艰辛付出表示感谢，并对公司二年来的经营工作给予肯定，特别是成本控制上取得的成绩提出了表扬，并指出这是重组和机制转换的成效，体现了重组整合的初衷。要正确认识重组过程中的问题，用发展来逐步消除问题，用业绩消化不良。关于企业文化的融合，管理层要认真总结过去二年的经验与教训，思考自身在方式、方法、策略等方面的不足，加强沟通交流，提高政治思想水平与工作能力。要从预算管理入手，实行全面的预算管理，抓住企业管理的薄弱环节，切实加强公司的各项基础管理，尤其要建立健全预算执行的管理制度，为公司的持续发展打好基础。全力以赴将公司办事程序和决策程序等管理的粗放化逐步转变为制度化、标准化 规范化。统一思想认识、转变观念，做牢基础、筑高台阶，促进企业管理向职业经理人及专业化方向发展。 毕总强调，要充分重视企业的管理风险与员工方面的风险。企业特别是法人代表要注意防范财务、审计、法律风险。要有高度的智慧处理好员工的劳资纠纷等风险，通过发展解决有关矛盾。要建立畅通的渠道，切实营造充分沟通良好的氛围，杜绝相互猜忌，增强相互信任。要高度重视企业的信用，树立良好的整体形象，为用户提供优质的产品与一流的服务。 毕总指出，要进一步加强管理团队的建设，提升管理团队财务、审计、法律等方面的管理能力，促进团队由专业型向管理型、复合型转变。要加强企业的党建工作，做好企业的政治思想工作，发挥党组织的战斗堡垒作用及对企业经营的组织保障作用。要建立起职工代表大会制度，加强企业的民主管理，充分激发广大职工的工作热情。要积极筹划，加强与主机厂等关联企业的协作、配套力度，为企业经营创造良好条件。充分发挥好集团公司创新平台的作用，加快科研创新，为集团公司创新型企业作出贡献。 关于公司上市事宜，毕总再次强调，能事达公司上市既是集团公司的目标也是能事达自身的阶段性目标。要精心策划，确保与集团公司战略上的协同，同时建立企业与员工发展、价值共享机制，增强内部凝聚力与向心力，消除内部因股权造成的不平衡与矛盾。要实施目标对标，认真进行体制与机制筹划，不断规范公司运作。 毕总与杨总会还对公司增资扩股、强化财务管理等工作进行了部署与要求。
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