能事达电气召开第一届董事会第九次会议
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发布时间：2011/4/18
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能事达电气第一届董事会第九次会议于2011年4月10日在武汉召开。会议由公司董事长邓玉敏主持，公司全体董事出席了会议，公司监事及高管人员列席了会议。集团公司副总经理毕亚雄到会并做了重要讲话。 会议审议通过了公司《2010年度工作报告》、《2010年度财务决算报告》、《2010年度利润分配方案》、《2011年度财务预算报告》、《公司会计核算专项规定》、《增资扩股协议（草案）》等11项议案。会议推选陈克任公司常务副董事长，增选罗时华任公司副董事长兼财务总监。 董事会一致认为：2010年，能事达电气克服重重困难，完成了董事会下达的年度主要经营目标，在市场开发、新产品研发、生产流程管理、产品售后服务等方面取得了较好成绩，尤其是通过2010年度财务决算审计，规范了公司会计核算行为，对挂账费用、应收账款坏账准备、存货损失及研发支出等遗留问题进行了妥善处理。同时，董事会也充分认识到，公司在提高新产品的转化与运用能力、不断挖掘客户资源促进业务转型、培育公司利润增长点、提高公司市场竞争能力和持续增长能力，以及进一步强化基础管理工作和优化内部业务流程等方面还有大量的工作要做。董事长邓玉敏希望公司经营管理团队带领全体员工，在董事会的领导下，认真总结，深入思考，苦练内功，进一步强化各项管理工作，全面完成2011年度各项工作任务。邓玉敏同时要求公司经营班子上半年完成公司发展规划修编工作，并尽快提交公司董事会审议。 集团公司副总经理毕亚雄发表了讲话。毕总首先肯定了能事达公司2010年取得的各项经营成绩，特别指出通过前两年的努力，逐步解决了一些历史遗留问题，为规范公司管理，实现上市目标打下了良好的基础；公司逐步完善治理结构，调整经营结构，健全管理制度，内部管理有了较大改善；加大了公司文化建设和融合工作力度，员工认同感和凝聚力有了进一步提升。 毕总强调，公司经营管理层要认真总结分析，从经营管理表象到本质剖析深层次问题，持续关注和加强制度建设，建立决策、执行、员工三位一体的制度体系和标准化工作规范，逐步改善内外部环境。关于公司发展方向，毕总要求公司在积极跟随集团公司发展战略与发展规划的前提下，保持自身特色和优势；要进行科学与专题研究，修订公司 “十二五”发展规划；要发挥公司内部管理的有效性，发挥与市场竞争对手的比较优势，创新经营发展模式与盈利模式。要扎实开展业务结构风险和公司体制机制风险分析，加强风险管理，建立健全切实有效的风险防控体系并落实具体措施。
会议现场
集团公司毕亚雄副总经理讲话