能事达电气召开2009年度工作会议
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发布时间：2009/3/23
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2009年3月21日至2009年3月22日，长江三峡能事达电气股份有限公司在武汉召开了二〇〇九年年度工作会议。中国长江三峡总公司副总经理、长江三峡能事达电气股份有限公司董事长毕亚雄、长江三峡投资发展有限责任公司总经理邓玉敏、长投公司职能部门领导以及能事达电气董事会和监事会部分成员、全体中高层管理人员参加了会议。
会议听取了赵明总经理题为《转变观念，同心同德，勇于创新，以科学发展观为统领，开创能事达电气新局面》的工作报告。
公司副董事长顾宏进结合学习实践科学发展观活动要求公司经营管理层把09年工作重点放在“设计好公司的管控模式，布置好公司的激励环境，建设好公司的和谐团队”这三个方面，把经营工作的重点放在“抓市场成果，保生产增长，力求平稳过渡”这三个方面。他认为进入公司过渡期的运作管理，一定要因势利导，稳步推进，管理上要出台有效的管理制度，并严格的去执行，打造100%执行力的团队，全公司上下要形成“负责诚信、简单做事”的工作氛围，从而减少“内耗”，提升公司持续发展的能力。
公司常务副董事长陈克在讲话中指出，今年是实质性整合的第一年，从公司内部来讲，最关键的任务是将公司整合工作做好。公司要在保证老能达员工待遇不下降的前提下，按照新的规章制度与标准来运作、考核和执行。今年基本维持双方原来的管理团队，通过一年的运作后，要按照“能者上，庸者下”的标准重新选拔管理人员。他强调，能事达电气要想发展，一定要“建立一个中心，建设一种文化，确定一个目标”，公司内部要树立高级经营管理层的权威性，形成统一的管理，以保证决策的严肃性，同时要建立强有力的监督机制，董事会成员、党组织、工会的领导，都应该为经营管理层出谋划策，保驾护航，而不要干预经营管理层的日常经营管理工作，一定要做到“会上怎么说，会下怎么做” ，形成一种“实实在在做事，老老实实做人”的氛围，拧成一股绳，确保步调一致往前走，保持团队高效统一。他表示经营市场是新公司的第一大要务，将积极配合总经理，开拓风电市场，进入火电市场。他希望通过大家的努力和整合工作，尽快缩小双方的差异，减少矛盾，求大同存小异，使新公司尽快上市，走上平稳发展的道路。
长江三峡投资发展有限责任公司邓玉敏总经理发表了讲话，他指出能事达电气是国内调速器领域两强进行重组的结果，三峡总公司李永安总经理和毕亚雄副总经理在几次会议上都对本次重组的意义进行了明确，这次重组符合国有企业的发展方向，符合现代企业制度的要求。相信两家各自具有优势的企业重组以后，一定能够形成强强联合，提高市场占有率。他表示长投公司作为能事达电气的控股股东，除了关注投资回报，将尽可能的为能事达电气做好服务工作，尽到大股东的职责，特别是在合并初期，为公司创造更好的外部和内部工作环境。他要求公司尽快启动和完善企业的发展战略，根据打造总公司电气工程技术中心和国内知名电气系统开发、制造成套商的定位，尽快完善企业发展战略的修编工作，上下统一思想，形成合力；要根据能事达电气的特点，尽早完善新的公司规章制度和办事流程，以规范工作行为；要充分利用现有的有利条件，统一思想，科学筹划，调动各方面的积极因素，全面完成全年的经营任务。他强调能事达电气的干部职工，要精神团结，尽快形成一套高效的经营管控模式，建立一个高效的管理团队，打造一种高效的企业文化，为实现战略而努力。
公司董事长毕亚雄先生发表了重要讲话。毕总以“审时度势、统一思想、明确目标、步调一致”作为讲话主线，深入分析了能事达电气的经营环境和形势，并对2009年的工作提出了总体要求。他强调要认真贯彻三峡总公司2009年度工作会议精神，紧紧围绕总公司工作部署，统一思想，集中智慧，制定符合总公司发展战略、充分体现能事达电气的特点、适应产品市场变化的发展规划，明确公司年度生产经营目标和任务，明确各部门各岗位责任，明确生产经营措施。他希望通过这次会议并以此为开端，使整合双方更加团结、更加理解、更加统一思想、更加步调一致，并相信，只要大家都及我所能，就一定会成事兴业，达你所愿。
会议围绕总经理年度报告和毕总等领导讲话进行了热烈讨论，并提出了一些建设性意见。
会议期间，赵明总经理代表公司与各部门、分公司负责人签订了2009年度业绩指标责任合同，并根据总公司要求召开了学习实践科学发展观活动启动动员会。